Analyse (Mitbewerber)

Sie bewerben sich um einen Auftrag? Vermutlich als Einer von Vielen!

Wie weit können Mitbewerber in ihren Konditionen gehen, oder wichtiger: wie weit werden sie gehen?

Beachten Sie: Der Analyse Ihrer Mitbewerber muss zwingend die Analyse Ihres Unternehmens vorausgehen. Stellen Sie fest, wo Ihr Unternehmen relativ zu Ihren Mitbewerbern auf dem ‚competitive radar‘ liegt. Wo es im Vergleich zur ganzen Branche oder zur Produktsparte, national oder international steht. Benchmarking hilft Ihnen, eigene Stärken und Schwächen im Vergleich zu Mitbewerbern zu erkennen.[pullquote] … stehen Sie nicht im Abseits. Handeln Sie![/pullquote]

Wir fragen hier nicht nur nach ‚was, wo und wieviel‘, sondern finden Ursachen und Chancen. Könnte Ihr Betriebsklima besser sein? Existiert ein Klima der Innovation bei Ihren MitarbeiterInnen? Wo gibt es Reibungsverluste? Häufig reichen kleine Maßnahmen aus, um eine wesentliche Produktivitätssteigerung zu generieren. Kostenloser Kaffee oder Tee,  transparente innerbetriebliche Informationspolitik, gestraffte Prozesse usw. sind nur einige unserer Ansatzpunkte. ‚Gewachsene Strukturen‘ bieten vielfältige Ansätze für positive Veränderungen!

Gleichzeitig betrachten wir die Möglichkeiten und Einschränkungen, denen Ihre Mitbewerber unterliegen. Diese erwachsen ebenso wie bei Ihnen nicht nur aus Kapital, Produktionsmöglichkeiten, Lohnstückkosten und anderen wirtschaftlichen Parametern, sondern auch aus dem Gesamtkontext in den ihre Mitbewerber eingebunden sind. Wie Sie selbst, können auch jene nicht im luftleeren Raum agieren, sind regionalen, nationalen und kulturellen Parametern unterworfen. An dieser Stelle schließen sich nun  Analysen der sozio-geographischen, -ökonomischen und  -kulturellen Gegebenheiten an, um Ihnen weitere Handlungsoptionen zu erschließen.